2011年集團公司生產經營管理工作要點
發布日期： 2011-03-25 11:16:00
（摘要） 2011年的總體要求是：以經營生產為中心，圍繞企業生存戰略和發展方向研究，加強結構調整和資源整合，為客戶提供優質高效服務；以碼頭專業化為導向，加快相關項目建設與改造，不斷拓展港口能力；進一步加強內部管理與流程控制，深化管理挖潛，提升管理效能；拓展融資渠道，千方百計降本增效；穩步推進企業上市，謀求更大發展空間，不斷增強企業整體實力和綜合競爭力，為“十二五”發展開好局、起好步，努力開啟新的發展征程。 2011年主要指標：貨物吞吐量5300萬噸，集裝箱40萬TEU。 要實現今年的預期目標，應抓好以下八個方面的工作： （一）發揮能力，開拓經營，努力提升企業營運水平 貨源是企業生存發展的命脈，是效益的源泉。要以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，不斷提升經營水平。一是穩定礦石、集裝箱等市場份額。要針對大船作業中存在的船期確定難、信息渠道不暢、上一港操作模式差異等問題，繼續深化與沿海減載港及大型鋼鐵企業戰略合作，優化物流通道。同時，根據碼頭能力與市場行情，做好五萬噸級以下一程礦船、二程礦的組織與爭取工作，確保礦石總量穩中有升。集裝箱業務要以狼山港區三期集裝箱項目建設為契機，在穩定現有量的基礎上，力爭有所突破。同時，要把航線開辟作為市場開發的重中之重，充分運用優惠政策，積極吸引船公司，推進臺灣、韓國航線及煙花爆竹水水中轉通道建設，加密洋山航線。同時，密切關注周邊城市和港口在集裝箱市場發展方面的政策變化情況，及時調整經營策略。此外，特種作業、大宗裝拆箱也要力爭有所增長。二是鞏固硫磺、銅精礦、鋼材等市場地位。要保持硫磺現有中轉市場優勢，加強同貿易商和終端客戶的聯系與合作，確保長江第一大硫磺中轉港地位。要努力營造良好的內外部環境，提高銅精礦裝卸效率與服務質量，確保品牌優勢，暢通服務渠道，減少貨損貨差，維護客戶利益，同時，要針對滬通鐵路建設對錨地的影響，做好相關工作。要進一步研判鋼材進出口市場形勢，加強客戶聯系，充分利用成熟的工藝、良好的堆存能力，保持一定的市場地位。三是提升鋁礬土、煤炭和化肥接卸質量。鋁礬土作為新開發貨種，已引起周邊港口關注。要認真研究作業工藝，穩定作業效率，及時掌握客戶產能變化，落實客戶要求，抓好基礎培育，爭取量的增長。煤炭作為一種戰略能源，是長江流域未來重要的貨源增長點，當前要作為重點補充貨源加以開發，中長期逐步形成接卸、存儲及配送基地。化肥作為重要的農業生產資料，要服務好已有戰略客戶，穩定效率，提高貨運質量，以服務和效率吸引新的客戶，做大客戶群。其他如糧油、出口熟料等要密切關注市場變化，加強客戶溝通，做到快人一步，穩住市場，實現全年經營目標。 （二）科學裝卸，提高效率，著力提升生產組織水平 認真貫徹生產組織精益理念，強化調度指揮，優化工藝流程，推進生產信息系統平臺建設，千方百計克服瓶頸制約，充分發揮生產能力，不斷營造新的生產優勢。一是抓生產安排，提高裝卸效率。要緊跟市場，圍繞效率，充分利用現有碼頭泊位、場地、機械設備等資源，科學合理安排作業計劃。同時，要強化生產組織，嚴格執行調度指令，加強內部溝通協調，挖掘生產潛力，切實提高計劃兌現率和裝卸效率。二是抓工藝研究，降低生產成本。要繼續深入開展大船清艙作業工藝、錨地作業工藝、水平運輸工藝等研究，優化工藝流程，抓好局部工藝改進，抓好工序銜接，通過工藝優化，著力解決生產制約，降低勞動強度，節約生產成本，提升貨運質量。三是抓疏港接運，保障后續生產。場地不足既是生產組織中最大的瓶頸制約，也是近一段時間內難以根本解決的實際困難。要針對中轉港的特點，逐步建立場存貨物動態管理與預警系統。同時，要積極組織運力，抓好回運銜接，保證貨物進出有序，保障后續生產。四是抓錨地使用，豐富生產手段。要從提高服務客戶能力的高度，加強與海事、港口管理等部門溝通聯系，切實抓好大船聯檢錨地、海輪過駁作業錨地、駁船錨地的使用，豐富作業手段，擴大港口能力，緩解碼頭泊位不足的壓力。要認真研究，切實抓好202#泊位改造期間的生產協調，促進生產正常有序，力爭改造期間客戶不流失、服務質量不下降、總體收入不減少。同時，要進一步加強與口岸管理、查驗單位的溝通協調，落實監管要求，融洽各方關系，創造和諧的外部環境。 （三）重視安全，保障生產，促進安全工作再上新臺階 安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。要嚴格安全考核，強化現場監管，確保安全狀況整體平穩，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據安全生產法律法規要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，全面推行安全承諾制，逐步加大安全生產在企業績效考核中的權重，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業安全生產持續向好發展。二是繼續推進“1+3”安全監控體系建設。要認真總結去年工作成效，加大安全電子監控系統的覆蓋面，盡量消除監控盲點。繼續加大監管力度，切實提高作業現場巡查頻率，同時，要從隊伍建設、日常監管及長效管理等方面落實評估效果，充分發揮綜合監管作用。三是努力營造良好作業環境。要建立健全勞動安全衛生制度，按照勞動安全衛生規程和標準，落實防護措施，改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業安全和身體健康。要加大投入、強化管理，切實做好企業環境保護工作，逐步解決企業生產過程中的環境污染問題，倡導清潔的生產觀。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。 （四）有序推進，增強能力，全力抓好碼頭建設改造 老港區功能不配套、效率不高、生產成本下降難，已成為當前港口貨源組織、生產安排的重要制約因素，要抓好建設改造，擴大港口能力，適應形勢發展的要求。一是穩步推進基本建設。狼山港區三期集裝箱泊位要在完成碼頭泊位工程建設的基礎上，繼續加快后方陸域堆場部分建設，抓緊開展施工圖設計及審查，完成工程招投標，盡快簽訂合同，辦理交地手續并開工建設，力爭土建工程年內開工，今年預計完成投資1.1億元。要科學評估、規避風險，開展礦石篩選分撥系統和筒倉項目可行性研究，適時開工建設。二是積極抓好技術改造。要分析貨源形勢與周邊港口態勢，結合交通運輸部要求及企業實際，在充分調研與優化比選的基礎上，按照年度資本性支出安排，著力推進老港區、老碼頭升等改造。重點抓好南通港區202#泊位加固改造，改造時要做到在專業化的基礎上兼顧通用，以適應市場變化，該工程要求年內開工。遵循發展戰略，統籌做好狼山港區402-404#泊位加固改造工程、狼山港區405#泊位加固改造工程與散貨系統更新改造工程、狼山港區406-410#泊位加固改造工程、南通港三期改擴建工程等項目前期工作，對碼頭能力配置、前后沿布局進行調整與優化，更好地適應市場變化與生產組織要求。三是合理安排小型項目建設。要以完善港口功能為目標，合理安排好狼山分公司硫磺堆場改造與防腐處理、通州分公司打靶場堆場西通道及老油庫拆除、港口大廈及通州分公司辦公樓消防改造等工程，配合港口管理部門做好相關錨地建設工作。此外，加強港務設施的維護維修，滿足生產要求。 （五）強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優勢 以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業制度管理體系，并抓好制度的執行與監督。一是細化成本管理。進一步細化企業成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環境、企業整體戰略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業的成本架構和業績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬福利制度和績效管理辦法，適當提高工齡補貼，實施一定比例的考核工資按月度考核發放。同時，積極探索管理人員、關鍵崗位員工輪崗培訓、一崗多能以及內部交流的機制。三是規范采購管理。要完善采購制度，嚴格采購程序，規范采購流程，對報批的各類采購項目嚴禁分拆。同時，要加強采購過程控制，做好監督指導，確保采購過程公開透明、陽光操作。以物資管理系統投入運行為契機，不斷優化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。另外，要合理整合和調配技術資源，使技術力量、修理資源、輔助生產所發揮的效用最大化。 （六）立足現實，著眼發展，全力打造企業創新能力 創新是企業發展的動力，是企業保持競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一是理念創新。理念創新是先導、是靈魂，理念不新，發展思路、舉措、機制就不會新，只有實現理念創新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創新，培養創新精神，營造創新氛圍，使每一個員工都為企業發展出謀劃策，成為企業發展的智囊。二是管理創新。要提倡“人人都是管理者、人人都是被管理者”的理念，圍繞企業組織目標，引導組織創新、團隊創新，建設富有創造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創新管理方法，創新管理機制，促進企業內部資源整合，努力實現管理出效益。三是流程創新。流程化管理是提高企業運行效率、降低運行成本的重要手段，集團公司八大業務流程運行以來，在企業管理中發揮了重要作用，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統、人力資源管理系統等信息平臺，加強流程創新，完善流程控制。 （七）積極探索，穩步推進，努力拓展企業新的發展空間 要站在投入與產出、投資與收益相匹配的角度，以穩健經營、可持續發展為目的，優化資源配置，做到審慎投入，實現企業更好發展。一是穩步推進企業上市。要在前期各項工作的基礎上，多途徑推進企業上市工作，拓展融資渠道，借助資本市場，力爭集聚更多發展要素，謀求更大發展空間。二是探索涉足物流服務鏈、保稅倉庫建設。立足港口區位優勢，拓展傳統裝卸行業的增值服務，不斷延伸港口功能，努力開辟新的發展領域。三是關注沿江岸線開發。要關注通海港區、橫港沙外側等新生成的長江岸線開發進展情況，主動加強與政府的溝通。四是開展江海分公司周邊地塊項目可行性研究。結合政府規劃調整，委托相關中介機構正在開展土地綜合利用可行性研究，謀求解決困擾企業發展的環境問題。 （八）統籌兼顧，努力實現企業和諧、協調發展 今年是中國共產黨成立90周年。要堅持服務中心，深入開展“創先爭優”活動，推進學習型黨組織、學習型領導班子建設，充分發揮基層黨組織作用，統一思想，增強信心，為推進集團公司“十二五”科學發展奠定堅實的思想基礎與組織保證。一是深化職業道德建設。通過抓好模范典型作用，提升員工職業素養，使職業道德教育人格化、具體化，使先進模范人物的閃光點輻射全企業。二是新起點推進文明創建。堅持創建省級文明單位目標，按照鞏固提高、重點突破、全面推進的思路，加大創建工作力度，深化“打造服務品牌，增強競爭優勢”創建主題活動，全面提升企業文明創建水平。三是加強企業文化建設。充分挖掘和提煉港口優秀的傳統文化，吸收借鑒先進的企業文化，制訂和形成企業管理文化、制度文化、行為文化與物質文化，在新起點上推進企業文化建設。四是積極為員工辦實事。認真履行集體合同相關條款，積極創造條件，為廣大員工辦實事、辦好事。同時，圍繞經營生產、建設發展、改革管理，協調推進社會治安綜合治理、交通戰備、檔案、保密等其它各項工作，促進企業全面、協調與可持續發展。
