南通港口集團(tuán)有限公司召開1-8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布日期： 2007-09-26 15:07:00
9月6日，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開1-8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尹建爐、王衛(wèi)國(guó)、徐惠香、陸海空、王亞東、毛玉祥、朱永明、王英、崔劍、過興發(fā)出席了會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的副總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由陸海空副總經(jīng)理主持。 今年以來，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)得到持續(xù)快速發(fā)展，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)一步深化，港際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)自身局限逐步顯現(xiàn)。面對(duì)一系列深刻的變化，會(huì)上，相關(guān)部門及各單位主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及面臨的形勢(shì)進(jìn)行了交流與分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展及內(nèi)部管理等工作進(jìn)行了全面剖析，主要包括：加強(qiáng)形勢(shì)研究，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；正視存在問題，增強(qiáng)憂患意識(shí)；重視兩級(jí)攬貨，發(fā)揮各方積極性；鞏固基礎(chǔ)貨源，開發(fā)適港貨源；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高作業(yè)效率；凝聚各方力量，盡快完成三期工程對(duì)外開放；加大硬件投入，完善港口功能；探索內(nèi)部減載，有效利用資源；優(yōu)化口岸環(huán)境，提升軟競(jìng)爭(zhēng)力；注重協(xié)作配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；規(guī)范內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率；狠抓服務(wù)質(zhì)量，樹立港口形象。 王亞東副總經(jīng)理通報(bào)了全國(guó)及周邊主要港口1-8月份吞吐量增長(zhǎng)情況，并談了三點(diǎn)想法：一是要加大內(nèi)部管理力度，向管理要效益；二是要進(jìn)一步重視和抓好安全生產(chǎn)，提升素質(zhì)安全；三是單位、部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高企業(yè)生產(chǎn)組織水平。 徐惠香書記從黨委全力為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)好，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)和諧企業(yè)等方面提出了相關(guān)要求。 王衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理對(duì)本次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的內(nèi)容和質(zhì)量提出了明確要求,并分析了企業(yè)存在的六種矛盾：一是市場(chǎng)需求與企業(yè)能力不足之間的矛盾；二是貨種相對(duì)集中與分散風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾；三是既得利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的矛盾；四是投資需求與投資能力、投資回報(bào)之間的矛盾；五是龐大的員工隊(duì)伍與港口人才緊缺之間的矛盾；六是市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。針對(duì)六種矛盾，王總提出必須處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好客戶要求與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系；二是處理好追求高效率和不完備的工藝配置之間的關(guān)系；三是處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，王總強(qiáng)調(diào)要樹立和增強(qiáng)四種意識(shí)：一是憂患意識(shí)；二是管理意識(shí)；三是服從意識(shí)；四是創(chuàng)新意識(shí)。 尹建爐董事長(zhǎng)對(duì)本次召開的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)予以肯定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出相關(guān)要求。他指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，要進(jìn)一步樹立大局觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以務(wù)實(shí)的精神，整合資源，科學(xué)營(yíng)運(yùn)，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身定位作出準(zhǔn)確判斷，必須正確認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)背景，正確認(rèn)識(shí)貨運(yùn)市場(chǎng)，正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身實(shí)力，正確認(rèn)識(shí)港口競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”、“打贏是硬道理”，一定要正確定位，并根據(jù)實(shí)際制訂機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)術(shù)。在談到企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)時(shí)，他要求，首先要加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的決策核心；二是要更好地完善決策程序，力爭(zhēng)不出現(xiàn)決策偏差；三是要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向；四是要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新制度，整合資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力；五是要推行大客戶戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟策劃，大力推進(jìn)對(duì)外合作和資本化運(yùn)作；六是要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是百年港口人文特點(diǎn)的精髓；七是要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流程化、現(xiàn)代化；八是要堅(jiān)持令行禁止，形成合力，形成效率，形成精神，不僅要提出問題，更重要的是解決問題。
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