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今年來，江海分公司按照全面精細(xì)化管理目標(biāo)要求，通過推行管理過程控制、采購計劃核查、采購詢價比價、物資進(jìn)庫聯(lián)合驗收、完善物資信息管理系統(tǒng)等一系列舉措，有效降低了物資采購量和庫存量，提升了物資管理水平。 江海分公司高度重視物資管理工作，多次召集相關(guān)人員召開專題會議，按照公司管理要求，采購人員多渠道了解市場行情，堅持詢價比價的原則采購性價比高的物品，為確保前沿設(shè)備維修件供應(yīng)，采購人員還多次赴外地開展應(yīng)急采購，主動上門提貨，縮短供貨周期；為保障設(shè)備搶修，保管員經(jīng)常加班加點發(fā)貨和點驗物資入庫，并及時做好倉庫整理，做到“小件上架，大件掛牌”分類保管，定期進(jìn)行物資盤點，確保“帳、卡、物”相符；按照信息系統(tǒng)管理要求，管理流程各環(huán)節(jié)人員克服了物品種類繁多、數(shù)據(jù)量特別大的困難，加班加點進(jìn)行物品及各類數(shù)據(jù)的錄入更新核查，方便了管理使用部門的信息查詢；油庫保管人員克服人手緊張24小時提供生產(chǎn)用油供應(yīng)，定期做好消防安全檢查，確保供油安全。通過實施多項管理舉措，公司物資管理水平明顯提升，據(jù)統(tǒng)計，今年公司物資采購量和庫存量同比分別下降了35%和20%。