3月16日，南通港口集團有限公司召開三屆四次職工代表大會暨2015年工作會議，近200名職工代表、列席代表以及受表彰的先進集體和先進個人代表參加了會議。集團公司領導尹建爐、王衛國、王英、陸海空、毛玉祥、崔劍、過興發、劉東出席會議。
集團公司總經理王衛國作了題為《齊心協力、求實奮進，共同譜寫企業穩健發展新篇章》的工作報告。報告簡要回顧了去年企業經營生產發展取得的成績。2014年，集團上下圍繞年度工作目標，上下一心，團結拼搏，攻堅克難，通過全體員工的不懈努力，保持了企業可持續經營與平穩發展，并創造了許多亮點。全年完成貨物吞吐量6360萬噸，同比持平并略有增長；集裝箱55萬TEU，增長9.8%；裝卸自然噸3614萬噸，增長0.8%；吞吐量、集裝箱量、自然噸、營運收入等主要指標均創歷史新高，集團公司先后獲得多項省（部）級以上榮譽，狼山分公司機械一隊維修班獲全國“優秀質量管理小組”稱號，集裝箱分公司維修隊電管班被授予“全國優秀質量信得過班組”稱號，集團公司獲得“全國交通行業質量管理小組活動優秀企業”、“2014年度長江誠信港航十佳企業”、“2014年南通全市地方稅收50強企業”、“南通市安全生產目標管理先進集體”等稱號。縱觀2014年集團公司生產經營管理，主要呈現四個特點：一是12.5米航道通航后，十五萬噸級超大型船舶載重噸和實載量明顯增加，企業經濟效益明顯，率先在周邊公用港口中分享到航道改善的紅利，增強了核心競爭力；二是鐵礦石、集裝箱兩大核心業務支撐業績，企業經營、贏利能力繼續保持穩定；三是班組建設、采購管理、物資消耗等基層基礎管理有聲有色，各項工作取得明顯成效；四是安全保持平穩態勢，確保了企業經營生產與發展。王總報告還深入剖析了工作中存在的差距或困難：一是貨源生成不足、下游港口之間競爭激烈，面臨的市場和政策環境日趨復雜；二是適應競爭變化與外部監管的能力有待進一步提升；三是分公司間經營不平衡；四是現場管理仍存在薄弱環節，要求企業全體員工迅速行動起來，強化責任意識，持續改進工作，促進管理不斷進步。在部署2015年工作時，王總要求集團上下必須深刻認識企業所處的市場環境，深刻認識企業呈現的內部特征，深刻認識企業具備的比較優勢，深刻認識企業面臨的潛在風險。并提出，2015年集團公司要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以企業經營生產為中心，堅持穩字當頭的工作總基調，穩健經營，穩定生產，穩中求進，把企業的事情辦好，積極爭取各方支持，共同譜寫企業穩健發展新篇章，并落實了八個方面的具體工作措施。常務副總經理陸海空作了《集團公司集體合同2014年度履約情況終期檢查結果的報告》，副總經理過興發作了《集團公司2014年度員工大病救助基金管理使用情況的報告》。集團公司三屆四次職工代表大會審議并表決通過了《集團公司2015年度集體合同》《集團公司工資集體協商協議》《集團公司勞動安全衛生專項集體合同》《集團公司女工特殊保護專項集體合同》《集團公司2014年度履約情況終期檢查結果的報告》和《集團公司大病救助基金管理辦法》，總經理王衛國和工會主席王英分別代表企業方和員工方簽署了相關文本。
集團公司三屆四次職代會提出，2015年是全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神的重要一年，是全面深化改革的關鍵之年，也是集團公司保持平穩運營的重要一年。全體員工要切實按照企業經營生產管理工作總體要求，扎實工作，拼搏進取，強化經營生產組織，嚴格安全環保監管，深化基礎管理與基層建設，確保企業發展持續、穩定、健康。會議提出，要在市委、市政府和董事會的正確領導下，統一思想、團結拼搏，銳意進取、攻堅克難，共同譜寫企業穩健發展新篇章。
為全面深入落實職代會精神，王英副書記提出三點要求：一是認清形勢，明確任務，把企業各項工作落到實處；二是加強隊伍建設，持續抓好“雙基”管理，筑牢管理基礎；三是凝聚力量，真抓實干，為企業完成各項目標任務共同努力。
在2015年工作會議上，副總經理毛玉祥代表集團公司安委會作了安全質量工作報告。總經理王衛國代表集團公司與各分（子）公司主要負責人簽訂了年度經營目標責任書、安全生產責任保證書、社會治安綜合治理工作責任書。常務副總經理陸海空宣讀了集團公司2014年度先進集體、先進個人、先進務工人員以及安全生產先進集體和先進個人表彰通報，并進行了頒獎。
王衛國總經理用數據對比闡釋了南通港，特別是集團公司10多年所走過的不平凡、不容易、不簡單的歷程。集團公司經過十年勵精圖治、穩健經營，在強手林立的長江港口中立住腳、居上游，并取得長足發展。針對今年復雜的內外部環境和艱巨的目標任務，王總提出三項具體要求：一是在管理上要主動不要被動。今年集團公司經營生產總基調是立足于穩，穩不是原地不動，而是要保持韌性，穩中有進。必須進一步樹立責任意識、主動意識，在敢于擔當、從嚴管理上落實新舉措。二是在思想上要細實不要粗放。思想決定行為，思維的高度決定精細化管理的程度。要注重學習運用新思路、新理念、新材料、新工藝解決企業運行中的實際問題，在精細化管理上邁出新步伐。三是在行動上要謹慎不要驕傲。近年來，集團公司雖然取得長足進步，但與沿海港口相比尚有很大差距，企業整體抗風險能力還不強。經營業績好的公司要謙虛謹慎、戒驕戒躁，經營暫時遇到困難的公司要調整思路、奮發圖強；分公司間要相互學習，取長補短，在穩健經營、穩步發展上實現新作為，倡導集團上下共同奮斗、共享成果。
最后，尹董事長就認識新常態、整合新策略、責任新擔當三個方面提出明確要求（講話另發）。
會議由集團公司黨委副書記、工會主席王英主持。