以人為本，全面深入了解情況，重視職工合理訴求。業(yè)務轉(zhuǎn)移和職工安置涉及到企業(yè)職工的思想認識、現(xiàn)實利益及情感心理等諸方面，問題情況比較復雜，事關企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展大計。企業(yè)堅持以人為本，用心、用理、用情做好職工思想工作。運用各種會議、下基層和一線向職工宣講市委市政府的戰(zhàn)略部署，讓職工充分了解集裝箱業(yè)務轉(zhuǎn)移的必要性與必然性，同時積極宣傳通海港口公司的建設規(guī)模和發(fā)展愿景，進一步堅定職工信心。從8月24日開始，港口集團黨委工作部、人力資源部、工會工作部等職能部門會同集裝箱分公司按照黨支部書記、中層管理人員、班組長、一線職工4個層面，先后組織了4場與集裝箱分公司干部職工座談會，耐心細致地解疑釋惑。集裝箱分公司黨委深入了解公司干部職工群眾思想動態(tài)，注意收集梳理意見建議，注重發(fā)揮黨支部在職工群眾中的示范引領與帶頭作用。4場座談會覆蓋了公司各個層面，全程有集裝箱分公司班子成員和集團職能部門負責同志參與，廣泛聽取收集了職工意見建議，為業(yè)務轉(zhuǎn)移和人員安置方案制定實施打好基礎，確保集裝箱業(yè)務轉(zhuǎn)移期間人心不散、隊伍不亂、工作不斷、資產(chǎn)不流失、企業(yè)安全穩(wěn)定。
組織引領，積極做好方案宣貫，筑牢思想基礎。集裝箱分公司黨委主動作為，統(tǒng)籌謀劃，第一時間召開黨委擴大會議，黨委委員、支部書記與科隊負責人參加會議，重點傳達集團黨委書記、董事長施渠平的工作要求，對公司全體黨員干部提出了“統(tǒng)一思想、強化擔當”的具體要求。為了宣貫實施方案，采取“以黨支部為單位分片包干”的工作方法，旨在突出黨支部的組織基礎，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員干部的先鋒模范作用，帶動職工共同做好業(yè)務轉(zhuǎn)移和人員安置工作。從9月21日至26日，公司5個黨支部共組織召開了6場宣貫會，全體干部職工人人參與，做到全覆蓋、無遺漏，促使企業(yè)職工較快地理解了政策和要求，也更加清晰了自己的選擇，并獲得了絕大多數(shù)干部職工的理解與支持，為集裝箱業(yè)務和人員平穩(wěn)轉(zhuǎn)移安置筑牢了思想基礎。
班子靠前，率先與新公司簽訂勞動合同，保證了總體平穩(wěn)順利。9月27日，《南通港口集團有限公司集裝箱業(yè)務轉(zhuǎn)移職工安置方案》經(jīng)港口集團四屆二次職代會審議通過，企業(yè)即行印發(fā)該方案，同時發(fā)布職工安置工作公告，并與通海公司協(xié)商，9月28日、29日和30日，分別在港口集團集裝箱分公司和通海公司同時設立現(xiàn)場辦公地點，集中辦理職工安置具體事項。集裝箱分公司班子成員率先與港口集團解除終止勞動合同，同時與通海公司簽訂新的勞動合同，為廣大職工作好表率。通海公司及時公布部門設置與人員安排，在此期間該公司管理層也召開了專題會議布置對接工作，并由公司財務總監(jiān)帶隊到集裝箱分公司辦公現(xiàn)場向職工釋疑解答，使職工清楚了解通海公司的制度規(guī)定，也讓大家充分感受到新公司和老公司對職工的關愛。截止9月30日現(xiàn)場集中辦公結束，除少數(shù)職工因個人原因未辦理勞動關系轉(zhuǎn)移手續(xù)外，其他職工勞動關系全部按規(guī)范程序順利轉(zhuǎn)移至通海公司。人員的整體到位為通海公司各項生產(chǎn)和管理正常快速運行提供了可靠保證，到10月12日通海港口公司累計完成集裝箱吞吐量突破10萬標箱，截至10月23日共作業(yè)大小船舶1261艘次，完成箱量123261標箱。
據(jù)了解，南通港通海集裝箱港區(qū)規(guī)劃面積5412畝，岸線長2478米，規(guī)劃建設7至8個7萬噸級集裝箱泊位。到2022年通海港區(qū)集裝箱年吞吐能力將達到200萬標箱。通海港區(qū)著眼于策應上海國際航運中心建設和江蘇省港口一體化改革，立足于南通交通區(qū)位優(yōu)勢，著力發(fā)揮長江下游深水岸線和深水航道優(yōu)勢，將極大提升南通港未來競爭力，助推現(xiàn)代化港口城市建設，并逐步打造成為沿江集裝箱運輸內(nèi)貿(mào)樞紐中心、近洋集散中心、遠洋分撥中心。在沿海，通州灣15萬噸級深水大港正加速推進前期工作，未來南通江海兩座港口將通過專用鐵路相連，建成公鐵水集疏運體系。
